【新书上市】精益工具书《供需系统》和《综观全局》正式出版

10几年前,精益企业中国(lec)就已将《学习观察》、《创建连续流》、《精益物流》、《均衡生产》、《供需系统》、《综观全局》、《术语汇编》这一套在全球久负盛名、最经典的精益工具书引入了中国。这套工具书早已在欧美出版,曾帮助各行业的企业实践“流动”,以最小的投入,换取最大的回报。感谢中国中小企业协会和东方出版社的支持,希望这套“怎么做”的工具书能提供中国企业精益方法和手段,加强竞争力,持续进步。

这一套工具书,教导读者如何在制造工厂实施“连续流”,“让物料流动起来”,“均衡生产”。并且进一步延伸到企业的“供需系统”,将供应商纳入管理体系,施展“综观全局”,达成企业卓越运营的目的。“精益术语汇编”收集了全球精益制造业的共通词汇,是精益人必备的一本词典。

中国中小企业协会的推荐序中有这么一段话:“精益是企业提质增效的有效工具,为企业管理转型升级提供了清晰的路径。精益既可以指导企业的经营生产, 也可以助力企业的研发设计,精益管理涉及企业管理的方方面面,对于企业有重要意义。这套书的正式出版,有利于在广大中小企业中培养一批懂精益、用精益的高水平质量人才队伍,有利于助力广大中小企业走专精特新之路,让企业更有生命力、竞争力和发展力。”

带着这样的寄语,2023年5月,《供需系统》和《综观全局》率先上市,还是大家熟悉的封面,我们把工具书做成了更方便携带的小册子,同时将书中的一些流程图做成了大拉页的形式,便于读者阅读和学习。

内容介绍

《建立一个精益的供需系统》是“精益实践”书系之一。本书将以一个公司的案例,用七个部分来讲述精益物流的管理与应用,包括客户合作,出货物流,发运管理,原料采购,进货物流,与供应商合作等。书里并提出八条实用的指导原则,提供读者在改善供需管理的过程中作为参考。

本书包括两个基本理念:

一是学习如何计算总成本,不再视“部门”或“企业”为壁垒,关注价值链的整体价值;

二是追求物料的均衡流动,过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存,以确保供应链的物流不会中断。

本书宗旨是大家齐心协力地挖掘并消除价值流中的各种浪费,为整条“价值流”创造最大价值。

《综观全局》是“精益实践”书系之一,书中介绍三个衡量供应链效果的新指标:“质量过滤”、“交付准确率”,以及“需求扩大效应”,可作为管理供应链的一个参考。同时,作者以实际案例说明阶段性改善的方法,帮助企业分段完成未来状态,逐步向理想状态进军。最新的《综观全局》添加了企业案例,更方便读者学习。

作者在书中指出,“价值流图”是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一家公司,还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商和终端客户的整体价值流。“综观全局”的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求,如何缩短从原材料到成品的交付时间,消除不必要的运输与仓储,因而降低整个价值流的成本,提升竞争力,并且增加企业的利润。一般来说,一家公司的制造成本约占总成本的10%-15%,而整条供应链的成本却高达70%-80%。因此,消除供应链之间浪费的机会远比自身工厂来得大。“综观全局”教导我们如何放宽视野,联络供应链中最上游的原材料供应商,过程中的其他参与者,以及最末端的终端用户,深入了解彼此间的需求与难点,相互配合,消除其间不增值的运输和仓储,从而降低整个价值流的成本,提升供应链团队的竞争力,增加各企业的利润。

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