朋友一早传来的照片,并提醒「工具不回家,我也不回家!」乌鲁木齐的烧烤店果然收拾得干净。看着看着,与朋友有如下的对话: 3
查看详情最近突然对于身为合约上的「乙方」特别有感。其实我们大都是互为供应链中的「甲、乙」方,只是在经济上行期间,双方环环相扣地相安无事,但到了目前经济下行时期,有朋友告诉我:「从没想过赚钱竟然这么辛苦,曾想…
查看详情在上一篇专栏从「精益生产」到「精益企业」中,jim womack 与dan jones在1994年,就已经阐明了精益企业与价值流的关系(https://hbr.org/1994/03/from-lean-production-to-the-lean-enterprise)。我们正对目前的处…
查看详情精益企业中国(lean enterprise china)成立于2005年,但它是精益企业美国、英国(lean enterprise institute 1997, lean enterprise academy 2003)的师弟。当此世界的精益正百花齐放,莫衷一是,精益企业中国即将…
查看详情8月21日的直播是根据4月23日jim womack在英国利物浦举行的lean enterprise academy全球精益峰会中的演讲内容做的。8月20日,李老师专栏「解读jim womack精益思想的过去、现在和未来」,曾有节录与说明。本文以jim …
查看详情解读jim womack的精益思想:过去、现在和未来 7月3日,自1990年代以来,精益活动大本营之一的英国精益企业学院(lean enterprise academy)发布了精益倡议者jim womack 4月23日在英国所做,以lean thinking: past, …
查看详情导言 奥运正夯,难得地熬夜观赛,与全球一流竞赛连结在一起。赞叹选手们的优异表现以外,也想象其背后苦练的艰辛。「人间福报」报导了数字科技在培训选手方面的运用,数字本无物,贵在使用心。 巴黎奥运游泳赛事,…
查看详情在几篇专栏中曾出现的上图,经朋友回馈,与昨日陪同早稻田大学藤本隆宏教授参观某公司之后,做了些许修改,更能说明企业应有的经营活动。 2024年3月19日的专栏——「大量采购比较便宜?为何日本经营之圣稻盛和夫坚持…
查看详情a. 公司董事长给同仁的信: 公司在去年开始开放施行的「员工提案奖励制度」的精神在于鼓励「所有工作伙伴」培养观察「工作过程与环境的可改善点」并且养成「主动」「提出改善方案」甚至「完成改善」「达到改善效果…
查看详情在转传上周专栏《逆增上缘的精益战略》时,我加上了这么一段引言:「我总是能在精益中找到甚至esg⋯⋯等新名词的作法,而回归精益的初衷。企业经营也是一样,不管晴天雨天,日日都是精益的好日。」看看上图的17个「…
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