一年一度的全球精益高峰论坛即将在6月7-9日举行！
谁为lec设计峰会节目？谁定主题？
哪里去找演讲嘉宾？
哪里找来这许多愿意分享案例的企业？
经过思考，我整理了一下12年来主办峰会的心得，利用这个机会和有兴趣的朋友分享。
首先lec全球精益高峰论坛的设计人是我
我担任的角色正是今年峰会中的一个专题“丰田总工程师体系”中的总工程师，日文叫主查，英文翻作：chief engineer。我从节目设计、执行、现场、和会后跟踪等，“端到端“地负责峰会活动的成功。lec团队全职员工连我5人，但是我们有一支庞大的外围精益专业支援队伍，为峰会提供不同服务。
谁定主题？
“总工”。我每年参加国内外多场精益会议、阅读新书、浏览网站，总希望多了解全球精益发展的趋势。同时常与国内外企业家们联络，了解他们的需求。“精益企业转型”是精益推展的大框架，目的是帮助企业升级、创造更好的明天。当前全球精益圈里最热门的课题是“精益产品开发”，企业升级的一个必要条件。因此我们选定“企业升级”和“产品开发”作为今年峰会的两个主题。
精益的大方向不会变动，主题可以随客观环境与技术发展稍作微调，但几个核心要素不会变更。因此个人认为峰会的主题不需要标新立异、哗众取宠。
哪里去找演讲嘉宾？
这的确是个难题，既想主讲人有名、有实力、能讲、会掌握会众情绪，还希望要价不太高，能负担得起。我个人这些年不断地结交全球各地的精益专家，并且常常向他们介绍中国精益推广的情况，主要一个目的就是邀请适当的演讲人到中国来。
我很自豪今年邀请到lec的coo，曾在丰田日本与美国工作多年的mark reich先生来主讲“可持续的企业全方位精益转型”。并且请他为爱好精益的朋友们做一天培训，介绍企业转型中最困难的一环“战略部署”。如何制定清晰的目标？如何划分职责？如何带动全体员工各司其职？如何定期追踪进展情况？前两年由于时间冲突没有请到他，今年第三次邀请mark来中国，很高兴他终于答应了。另外一个忠告，不要轻言放弃，持之以恒，用热情与诚心去说服你的偶像。
mark只是一个例子，稻垣公夫先生是产品开发领域的权威，从nec副总裁退休下来，放下身段，学习产品开发的技术与知识。为什么？他有一个梦，想把日本丰田早年开发的产品开发方法，后来经过美国学者专家整理成为“精益产品开发（lpd）系统”，带回日本以期振兴日本企业。这个美好的梦何尝不是中国精益人的梦？我特别高兴稻垣先生愿意分享他的知识经验给中国朋友们，希望大家把握机会向他取经，从实干中锻炼，而不只是从书本里汲取知识。
此外，两位丰田专家都在外国丰田工作，两人加起来超过60年工龄的知识经验，值得我们尊敬。何其有幸，两位都能用中国话直接和听众对话。更难得的是两个题目“丰田总工体系”与“丰田人才培养”都是丰田公司成功的关键技术与文化，几十年来鲜为外人所知。即使多位国际精益大师先后在几本书中描述过总工程师和丰田文化，但都偏表面，不如这两位专家的亲身经历与体会来得充实。
哪里去找这么多家企业来分享案例？
这也是我特别感恩的一点。中外企业家与领导们愿意分享知识与经验，因为他们深信“助人为乐”以及“学习与分享”是进步的推动力。他们不畏惧他人学习模仿，因为明白水涨船高的道理；唯有周遭企业进步，才能激发自身企业的持续精进。不进则退，等他人模仿成形时，企业自身早已跨越另一个高峰。
往年我邀请的嘉宾大多来自中外大型企业，他们影响并引领其他企业实施精益改善的经验固然值得学习。但中国听众大多来自中小企业，当然希望听到一些中小企业的案例。去年，台湾引兴公司就是一个好例子；今年我们再次邀请一个不到100人的民企–荣富，总经理是二代接班人。他的题目是：“背水一战—一个接班人的挑战”。
今年其他企业案例来自：海尔、中航、博世、emag、华尔、理光等中外企业。感恩大家的支持，使得lec精益平台继续在中国成长、把中国传统的“精益求精”文化日益发扬光大。lec峰会平台为各型企业开放，欢迎有兴趣的朋友们来参加，并分享案例。
我的结语是“天时、地利、人和”加上“广建人脉”。欢迎大家六月来参加峰会与培训，一起来见证前面介绍的峰会筹划过程，并提出建议。希望大家借着这个“学习与分享“的峰会平台，为各自企业的未来发展找到合适的借鉴目标，带回去做试验，为企业创造价值。
赵克强博士
精益企业中国 总裁
2017.2.25