趙博士谈“精益学习路径”

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作者:赵克强博士  精益企业中国总裁


“学习路径 ”的英文是“learning path”,指的是学习方法和途径。我选的这个题目既可以理解为“学习精益思想的路径”,也可以解析为“精益的学习路径”。

新冠疫情以前,我个人的学习路径主要来自三个方面:

1. 读书和翻译书籍;

2. 参加不同的论坛和会议;

3. 到不同的制造工厂和服务公司的现场走线参观(gemba walk)。

疫情后,受到时空限制,不得不将后两种方式改为线上听演讲或直播节目(webinar)。这也算是拜科技之赐,随时代与时并进吧!

lec 第四季度设计的学习课题是“人力资源”。为什么选这个题目?因为距离大多数精益圈的朋友们最远,大家对这方面的认识比较缺乏,希望这个季度的专栏和直播节目能为大家补课。同时,精益管理的最终目的是“公司人尽其才,每位员工在各自岗位上能发挥所长,解决顾客可能遇到的问题,共同为企业创造价值”。而设计这个组织发展的职能单位正是我们认识不多的“人力资源部门”。因此,我们有必要从不同角度来认识人力资源,学习人力资源,并善用人力资源。

第四季度的直播节目今天进行到中间点,11月24号晚8点的主题是“连锁企业的人力资源管理”。感谢上周五由陈勇和刘晓勇执笔的专栏,对今晚主讲人王志毅先生进行专访所整理的文稿,为今晚的webinar 揭开序幕。有人错认为这只是为连锁餐饮业朋友锁定的题目,与其他行业的朋友不相干。其实,“精益学习路径”正是从不同行业的精益应用中吸取知识和经验,去寻觅合适自身岗位和企业的适用方法,为日后个人或公司发展奠立基础。

我从上周的专栏知道今晚的讲座里,王老师将会讨论以下几个我感兴趣的几个题目:

1 工作岗位规划和设计的四个维度:专业知识、工作经验、领导力、和个人特质;

2 人力资源部门如何用“法-纪律,道-机制,儒-传承”来解决“个人成长”与“组织发展”的挑战;

3 如何规划职业生涯中,运营、管理、专家的三条发展路径。

以上这三个问题相信不仅是连锁餐饮业从业者的挑战,更是每个人和企业都面临的瓶颈。因此,我强烈推荐对人力资源欠缺了解,并关心个人职业发展的朋友们打开心扉,广泛的去接受不同领域的知识和他人的宝贵经验,并将之转换为个人资产。这就是精益的学习路径。

欢迎大家观看王志毅先生的直播节目


前三个直播分别是:(链接:https://gaoshou.lean-platform.com/h5/index.html#/live/livedetail?id=69)

让人力资源工作回归商业本质

丰田人谈丰田人力资源

中小企业求生存的人力资源挑战


有兴趣的朋友们不妨回观这些难得找到的信息与资源,为个人的学习路径铺路。

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