与降低库存异曲同工的压力测试

作者:李兆华
全文字数:853
阅读时间:3分钟
出处:https://www.facebook.com/groups/920423385279778

好友peter脸书上的贴文,陈董分享这个图,提醒大家:「先补漏,再吹」。在吹捧所谓前沿科技所能带来的高成长前,都需要以精益为「根」并以人为「本」,深根固本才能行稳致远。以下文章,提供参考!

这幅插画显示一个人努力地吹大一个巨型气球,气球上有几个贴着创口贴的小洞,而标题“why it’s so hard to keep growing”暗示企业成长的挑战。

从精益思维的角度来看,这可能意味着持续成长需要不断地解决问题和修补漏洞,这通常是因为浪费和非价值增值活动所导致。精益思维鼓励我们找出并消除浪费,如过度生产、等待时间、过度加工等,组织或个人才能更有效率地成长而不是不断地应对危机。在这幅插画中,如果气球代表公司的成长,那么持续的修补工作可能代表需要不断地辨识和解决问题,以避免成长被阻碍。

精益思维强调在流程中持续消除浪费,以达到更流畅和高效的作业流程。将其与插画的先补漏再吹气相比喻,意味企业在追求成长之前,应先识别并解决流程中的问题和不断出现的漏洞。这些漏洞可能是指流程中不必要的步骤、低效的作业方式,或者是任何阻碍价值创造和传递的因素。只有当这些基础问题被解决,系统的稳定性和效率得以提升,再投入资源推动成长,才能确保成长的努力不会因为基础问题而受阻,进而达到更持久和有效的成长。

我好喜欢这说法,做了以下的回馈

漏气的原因何在?任何系统都有其最弱的地方,一加压就一定会在某处曝露其缺点,如同toc理论中,炼条会在最弱的一环断裂一样。这是「压力测试」的物理现象。这说法与tps用「降低库存、水位」来发现缺点、礁石,有异曲同工的效果。接下来是如何对应缺点的问题。然而实务上,人性的弱点是暴露问题比解决问题更困难。

另有一个压力测试的例子,汽车量产前若问包括供货商在内的各个部门:「大家准备好了吗?」都会说准备好了,但大家心知肚明一量产,总会有些意外的缺点,于是在量产前实践「自働化测试」:

  1. 安排一个半负荷的短时间测试,整个系统根据测试中发现的问题修补。
  2. 在量产前的周末,安排半负荷的全时量产,若有问题,随时改善,也可利用周末加班改善。

于是大都能在一周内完成高曲率的全负荷量产。这是「欢迎问题,探索成功」的具体表现。


《新乡重夫谈丰田生产方式》中的插图

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