作者：李兆华
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出处：https://www.facebook.com/groups/920423385279778
好友peter脸书上的贴文，陈董分享这个图，提醒大家：「先补漏，再吹」。在吹捧所谓前沿科技所能带来的高成长前，都需要以精益为「根」并以人为「本」，深根固本才能行稳致远。以下文章，提供参考！
这幅插画显示一个人努力地吹大一个巨型气球，气球上有几个贴着创口贴的小洞，而标题“why it’s so hard to keep growing”暗示企业成长的挑战。
从精益思维的角度来看，这可能意味着持续成长需要不断地解决问题和修补漏洞，这通常是因为浪费和非价值增值活动所导致。精益思维鼓励我们找出并消除浪费，如过度生产、等待时间、过度加工等，组织或个人才能更有效率地成长而不是不断地应对危机。在这幅插画中，如果气球代表公司的成长，那么持续的修补工作可能代表需要不断地辨识和解决问题，以避免成长被阻碍。
精益思维强调在流程中持续消除浪费，以达到更流畅和高效的作业流程。将其与插画的先补漏再吹气相比喻，意味企业在追求成长之前，应先识别并解决流程中的问题和不断出现的漏洞。这些漏洞可能是指流程中不必要的步骤、低效的作业方式，或者是任何阻碍价值创造和传递的因素。只有当这些基础问题被解决，系统的稳定性和效率得以提升，再投入资源推动成长，才能确保成长的努力不会因为基础问题而受阻，进而达到更持久和有效的成长。
我好喜欢这说法，做了以下的回馈
漏气的原因何在？任何系统都有其最弱的地方，一加压就一定会在某处曝露其缺点，如同toc理论中，炼条会在最弱的一环断裂一样。这是「压力测试」的物理现象。这说法与tps用「降低库存、水位」来发现缺点、礁石，有异曲同工的效果。接下来是如何对应缺点的问题。然而实务上，人性的弱点是暴露问题比解决问题更困难。
另有一个压力测试的例子，汽车量产前若问包括供货商在内的各个部门：「大家准备好了吗？」都会说准备好了，但大家心知肚明一量产，总会有些意外的缺点，于是在量产前实践「自働化测试」：
- 安排一个半负荷的短时间测试，整个系统根据测试中发现的问题修补。
- 在量产前的周末，安排半负荷的全时量产，若有问题，随时改善，也可利用周末加班改善。
于是大都能在一周内完成高曲率的全负荷量产。这是「欢迎问题，探索成功」的具体表现。
《新乡重夫谈丰田生产方式》中的插图
