在丰田体系中工作了近三十年，周围的关联部门、公司都是沉浸在丰田的环境中，所以只要在自己的领域中工作，与相关部门的合作也问题不大。但一但离开了丰田环境，首先让我感到冲击的是生产管理、排程的问题。另外一个就是销售部门，其任意地起心动念，让生产管理与制造部门疲于奔命。因此这回对赵博士与希疆先生的对谈直播特别期待。
我看了新零售的直播，典型的新零售——电商掌握了零售通路，把交期、价格与服务都做了大幅的改善，倒逼制造商（如杭州的成衣制造商）缩短交期、内卷降价。但长期看，供需地位公平、平等、共存共荣才是整个包括消费者在内的供应链基业长青的基础。
我认为，作为完整的精益企业，要同时改善从消费者开始的通路模式与制造商能力、信息的对等关系，以追求包括自然环境、全体关系者的整体利益最大化。
好友洪郁修老师做了这样的回馈：互联网、大数据、ai时代，源自顾客需求的虚实整合，是突破既有浪费、低价、低利润市场的出路之一。精益正可提供电商、制造商们可长可久、利润共享、祥和社会的生存对策。
文首的照片是5月15日的报导，丰田生产方式中的最大浪费是「制造过度」，而这是不是「消费过度」的现象，追求「碳中和」的时代，是不是也该排除的消费的浪费？
在智利阿塔卡玛沙漠（atacama desert），近4万吨旧衣服被扔在沙丘中焚烧，这些「废衣山」体积非常巨大，从太空中都可以看到，且几乎所有废弃物都来自千里之外的国家，包括美国、中国大陆、南韩、英国等，因此被称为「快时尚垃圾掩埋场」，是时尚产业对环境造成破坏性影响的象征。一群环保人士为了呼吁世界重视地球永续，近日在该地区打造一个以「废衣山」当舞台的「阿塔卡玛时装周」，8名模特儿身上穿的服装，都是用垃圾堆中发现的物品制成。
从「制造、零售」回归精益企业的初衷！
jim womack 和daniel jones在合着了
在90年代，我们认为上述消费者不满意的情形只是短期现象，泡沫经济的结果，使得消费者购买许多非成熟九游会登录j9入口的技术支持的新商品，未来情形将获得改善。
然而，到了泡沫时代末期，我们才发现这些问题并非短暂异常，而是非常普遍。这不禁让我们思考：这世界到底是怎么回事？让消费者如此不舒服。于是我们逐渐开始将注意力由如何生产更好的产品，转移到如何让消费者更满意。
精益企业中，制造、零售的源头都是消费者，期待真正地造福这一代、下一代、世世代代的消费者的新零售出现。