8月21日的直播是根据4月23日jim womack在英国利物浦举行的lean enterprise academy全球精益峰会中的演讲内容做的。8月20日，李老师专栏「解读jim womack精益思想的过去、现在和未来」，曾有节录与说明。本文以jim ppt的最后一句——“relevance regained!”，「恢复关联性！」为标题来分享我的感想。因此，精益是遗漏了什么关联性呢？在演讲中，jim提出了两页对过去30年间的精益（非丰田）活动的反省—精益的现在（第一次精益跃进的衰竭）：
第一页是刊头插图的内容，是大流行之后，大家对精益的普遍印象。
第二页是大家比较没注意的：劳动力与公司的长期发展、经济停滞的政治影响，相对于特斯拉的「高速、创新管理和软件支持的产品」，古板、老旧的丰田是否还有吸引力？
我想jim从1980年代开始，领导全球精益活动40年之后，有意图地交接给第二代的演讲中，传达了许多深刻的提醒，值得细细咀嚼。（https://gaoshou.lean-platform.com/h5/index.html#/live）。
我抛砖引玉地来讨论一下正在风头的「软件（和ai/gpt）正在吞噬世界和精益」。的确，我对新科技完全是外行，但我认为这些不会横空出世，是逐渐累积起来的。「软件（和ai/gpt）」是否是信息的「撷取、处理、活用、储存⋯⋯」呢？能有这么快的发展应是从「模拟信号（你可想象的手写书面作业）」进入「数字信号（计算机的文书作业）」吧！这么说来，就可将现在眩目的科技，连接到我们曾经学习过的许多「人文、科技」了吧！
所以，「数字化」是个关键，数学可追溯到古埃及、美索不达米亚及埃及、希腊⋯⋯现在的流行的科技用语——「运算、算法⋯⋯」，是否与我们熟知的「算术」有关系呢？且看大野耐一先生关于算术的一段演讲。
大野耐一（taiichi ohno）于1981年4月28日，从丰田退休后发表的演讲题为「探索生产的新方向」的片段：
国外有句谚语说，分蛋糕的人越少，每个人分到的份额就越大。如果你用日本的方式思考这个问题，你可能会认为把蛋糕做大不是会更好吗。我则是认为若分蛋糕的人越少，每个人分到的份额就越大。我认为饼越大，与每个人分得的份额就越大之间，是没有直接关系的，但我认为日本人很擅长算术，他们觉得这正反、不同的表达方式是一样的。例如，15除以5，就变成3，30除以10，也变成3。毕竟从算术上来说，结果是一样的3，但是我想从思考的方式上来说，认为完全不一样的人还是比较少的。正如我刚才所说，在经济高速成长时期【卖方市场】，也许可以把这个蛋糕做大（从15变成30），但正如我一开始所说，在目前的情况下【买方市场】，由于应该被生产的数量是固定的只有15，蛋糕不一定能做大。虽然有可能做大的情况，尽管我认为做不到，但很容易的就会有人想到把蛋糕做大。直白地说，我称之为算术管理。日本的算术管理太多了。这个饼还是由少数人来分比较好，我想你可以透过与其他人交谈来理解这一点。
ai/gpt只是模拟、甚至想超越人的智慧，当然要活用ai/gpt，但为何要放弃人的能力与智慧呢？如jim提醒的，我们不只是要往前看，「过去、现在」才是前进的基础，其中的关键在于我们如何建立其间的关联性。「算术、数字、算法本无罪，关键在于想法、用法是否正确。」这还是得由「人的智慧，hi」来决定。