《精益的传说》第五章——疑点重重,观察观察(1/3)

夏日的夜晚本该是乘凉的慵懒和惬意,泡在长河水里,逍遥的快活,本该是三五好友谈天说地,躺在摇椅上,喝一口凉茶的透心凉爽。 但如果没有很多意外那就不叫生活,生活的本质就是充满了意外,很多让人意想不到的事情…

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提高创新质量的五大工具

目前的状态 许多企业在新产品开发过程中采用以下四个步骤来控制产品的质量: 1、在产品设计出新的样品后,由研发团队组织对产品设计方案的验证; 2、在寻找开发商的过程中,由研发部门和供应商开发部门会同采购人员…

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什么是精益产品开发?

理解用户的价值是一个起点。如果你想要提高产品的生产力,把产量翻一番,但是生产的这些产品卖不出去,没有创造价值,那就没有意义。所以你费劲功夫去提高生产力并不是解决的办法。要确认开发的产品确实是客户需要…

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john shook ltm

johnshook 先生是全球享有盛名的精益大师,他热爱中国文化,目前担任全球精益联盟理事长,美国精益研究院院长。他非常关心精益理念与方法在中国的推广,非常希望帮助中国企业实践精益之道,以加强企业竞争力,消除…

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标准化作业的定义

在大家熟知的精益屋里面,屋顶介绍的是高的质量、低的成本、短的交货期、更多的现金、更为安全的工作环境和更满意的客户。精益屋有两个支柱,一个叫准时化,通过价值流图、单件流、拉动、看板、节拍时间等等的工具…

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七大提问方法助你获得对客户的洞察

目前的状态 许多企业在新产品开发过程中采用以下四个步骤来控制产品的质量: 1、在产品设计出新的样品后,由研发团队组织对产品设计方案的验证; 2、在寻找开发商的过程中,由研发部门和供应商开发部门会同采购人员…

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《精益的传说》第四章——道法术器,依势而为(3/3)

“已经用车的人,你要告诉他捷径,没有用车的,你可以告诉他用车快捷,想走陆路的,你可以说水路的风景不错。“ “若要是去的目的地不同呢?“ “若遇此,可问,何为正确的目的地,去得目的地所为何。心若向恶,我道奈何…

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使用价值流程图的九个建议

价值流程图是非常有效的工具,但是很多人员在绘制过程中只获得了巨大潜在收益的小部分。在绘制价值流程图的过程中,价值流经理及其团队成员一方面可以了解自己的企业存在多大的改进机会,同时可以和其他部门的朋友…

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