现场管理“金三角”

你无法管理你看不见的事情! 日前,精益企业中国lec和精益六西格玛委员会lssi联合主办了的“丰田管理模式介绍和实践分享”活动,刘博士分享了很多丰田的亲历故事。刘博士是组织能力发展、精益转型方面的资深专家,早…

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少花钱 少花时间 一次就做出满足客户需求的产品

相信大家在产品开发的时候都会碰到这个问题,我们称之为困境:要快速地进行产品开发,同时要保证开发的产品必须能够卖出去。 可能要花20年的时间才能够开发一个卖的很好的产,但是你的公司没有办法支持和等待20年的…

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let’s make jobs great

womack’s yokoten – small firms represent the backbone of the economy, and there is no doubt lean can help them improve and grow – by making the jobs they offer great. without it, countries won&…

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七部曲开展目标方针展开

战略部署又称为目标方针展开(hoshin kanri)。约翰·比切诺和马蒂亚斯·霍尔韦格在《精益工具箱》一书中指出:“本质上,战略部署(或hoshin kanri)就是达成共识(nemawashi)和分享决策(ringi)。按照字面的意思翻译,&#…

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《精益的传说》第五章——疑点重重,观察观察(3/3)

“选择座位应该花不了太多时间,但如果座位不太舒服,那么我想他们也不会坐的太久。”朱大路首先说道。 “点菜会花费些时间,因为大家往往都不知道吃什么?“张小七道。 “是啊,菜品太多往往让人不找边际。“百草道。 “…

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the answer man

womack’s yokoten – as a first instinct, most of us tend to provide answers and solutions rather than ask questions. in this month’s yokoten, jim womack provides advice on how to fight thi…

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《精益的传说》第五章——疑点重重,观察观察(2/3)

黑衣人看着对面灰衣人各个伸手不凡,又都是持刀而来,不禁想起了师傅教他刀法的第一天,“最短的距离,最稳定的角度,最快的速度,便是最快的刀法吗?“ “应该是。“ “什么叫做应该是?精益之人,是就是,不是就不是,…

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制定标准化作业的八个步骤

许多朋友对于我在《精益企业 – 总经理视角》和《标杆精益 – 锋言峰语》栏目中发表的几篇有关标准化作业的文章表示了浓厚的兴趣。纷纷要求进一步介绍如何制定标准化作业。本文介绍一种八步法供大家参考。 第一个步骤…

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