四、手法——从思维、行为到新的习惯 目标确定，改善却艰难。强大的阻力来自于传统思维习惯和行为习惯，“车间不进叉车，去掉行车”，“那是不可能的，没办法实现的”，抵触的借口甚至在中高层干部中间都不自觉地随口而…
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jit： 「必要的時候」，只生產或領取「必要產品（種類）」的「必要數量」。 其目標在於全面消除各種浪費。 所以當面「減少的庫存」只是短期效果。（大都以此為滿足） 重點在於為了維持低庫存環境，所激發出積極改…
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michael ballé著，刀锋译 亲爱的gemba教练, 在gemba过程中，我们每天都有很多问题要处理。人们似乎并没有从他们的经历中吸取教训。当人们无法从自己的经验中学习时，有什么方法可以教他们吗? 非常感谢你提出了一个…
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读《精益实践在中国3》有感 精益的五项基本原则告诉我们，如果我们始终以客户价值为牵引，持续拉动并不断消除价值流过程中的浪费，就能取得改善和进步，逐步向尽善尽美的状态趋近。精益的核心，是希望用更小的投入…
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月台與池上便當 家鄉的第一道與最後一道風景 2017/01/31 作者: 李香誼 傳統池上便當的發展一直和鐵道緊密相連。作者提供。 這是車站月台最熱鬧的時候。若是平常，從這裡送走的人比迎來的多。車門一開…
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elizabeth carrington著，刀锋译 套路，是一种绝佳的实践，它给我们提供了一种科学的方法来达到目标，建立一个健壮的精益文化。不过，精益企业研究院的老师贝斯·卡灵顿发现，很多领导人在辅导套路中都犯了一个严…
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张新 上海中集宝伟工业有限公司副总经理 中集宝伟在近十年的精益实践历程，并没有想过要归纳沉淀，此次小结，是受精益企业中国总裁赵博士委托，也是一个反思的机会，起笔之间竟也感慨颇多。“为何能想到以车间…
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这是第一次世界大战之后，日本丰田集团创业者丰田佐吉想到中国设厂时，面对周围人们的反对，说出的名言。这是身为发明家与企业家，丰田佐吉的信念，其精神为丰田集团所继承。 2017年9月，随lean global network前…
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