攻克单患者流的层层障碍 故事开始于2005年，当时我已经在坚持尝试学习和实施精益思想好几年了。我在事业上处处依赖，辅佐了我15年的助理离开了诊所，去帮她的丈夫创建一家新公司。我祝她一切顺利，但又担心自己会将…
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文中描述丰田过去20年间历经多次灾难过程中，追求‘极限生存’的经验与教训；作为日本国民坚持本土制造的决心，以及丰田未来的努力方向。值得全球企业家与精益人学习、深思。 日本丰田公司2020年5月12日发布年度报告…
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cases study – struggling to win the hearts and minds of his people, the author took lean home, learned as much as he could about it and brought it back to his business with the idea of making everybo…
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column – the author imagines an ideal, jidoka-inspired response to the coronavirus pandemic. this scenario might be utopian, but could it inform the definition of our true north? words: roberto ronza…
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目视化单件流 我已经阅读了很多关于精益及丰田生产系统的著作，了解了流动应该看上去是什么样子的。看过现代汽车或飞机制造视频的朋友可能也和我一样看到了这样的情形：底盘沿着地面缓缓移动，穿过一个又一个工作站…
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等待的问题 20世纪50年代以来，美国口腔诊所里患者、医生和助理的工作模式并未发生过巨大的变化。每天的开始都抱着希望，干净有序的诊室等候准时来就诊的患者，所有的预约都是以固定的间隔来排的，患者如约而至，一…
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how we improved our tiered daily huddles https://www.lean.org/leanpost/posting.cfm?leanpostid=1095 by nathan hurle november 8, 2019 许多团队都有碰头会。这不是新作法。长期以来，碰头会的好处已被分享和…
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昨日参观一个工厂，我发现他们在不知不觉中，就活用了丰田生产方式中的一个重要观念—为了兼顾迅速满足顾客需求与低成本、低风险的弹性，将决定种类的制程放在最接近顾客的地方。 这并非什么新技术，环观生活…
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