awakening

interview – the extraordinary events of the past year have encouraged lean organizations around the world to ask deeper questions about purpose and value creation, says josh howell. interviewee…

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a lean view on… politics

interview – in another interview in our series that looks at global events from a lean perspective, we discuss politics, the challenges to democracy and the phenomenon of populism. interviewee:…

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主机厂拉动供应商把物料流动起来

导读:供应链管理的推手是靠近终端的主机厂。主机厂必须领先实施精益改善,体验物料流动与拉动的效果后,才会有动力去领导并辅导供应商一起努力。彼此互补互助,共同经营供应链,追求最大竞争力。 作者:黄凯  …

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从供货商的立场看精益供应链

引兴是一家值得尊敬的模范精益企业。 王董事长亲自带领公司团队从制造端学习并实施tps,持之以恒地连接生产线上的断点,促进流动与拉动。将一条以前需要一周完成的生产线缩短为30分钟交付,可谓极致。 团队更进一…

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《流的传承》中对「2s与标准作业」的另类说法

这两天读到「精益感知人生」公众号上的两篇文章「5s直接目的就是消除浪费,消除物、人、事的浪费」 https://mp.weixin.qq.com/s/v5loggk40e1omce-zzzgjw,和「为什么丰田只讲2s?」 https://mp.weixin.qq.com/s/qa0…

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供需不平衡的对应之道

赵博士导言: 伯乐博士的手笔,配上刀锋的翻译,绝佳搭配。文章含义深远,不仅针对供需不均衡的病症下药,也可广义的作为应对问题之道。佳作一篇! 以下文章来源于刀锋精益观察 ,作者:michael ballé; 译者:刀锋 …

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dbs和tps有何异同?dbs架构设计师的解答

以下文章来源于卓越运营之道 ,作者译者:李兆華 这是引子 dbs是danaher business system的简称,danaher公司获得了巨大的商业成功。研读神秘的丹纳赫商业系统dbs这篇从ceo和cfo的角度做了一些解读。 本文来自于ma…

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the j-cost theory

feature – the approach described here, first adopted by this chinese company, directly connects the daily work in manufacturing with an organization’s financial results. words: marcus chao, pre…

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