《导言》 章男向那些将负责丰田未来的人发表演讲 来自 “两位资深员工 “的建议 关于担任总裁：”也许今天是我下台的日子…… q. 在担任总裁期间，最大的挑战是什么？ “你今天在这…
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作者：张红飞 全文字数： 2297 阅读时间： 7 分钟 趙博士导言 日常管理的目的既维持已获得的成绩，不后退；同时借助每天的工作，不续地向目标靠近一点点。这是一个团队行动。 感谢溢达集团张红飞工程师分享十如工…
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feature – looking back on the lean journeys he’s seen firsthand, the author concludes that a true lean transformation occurs when you establish lines of mentoring to the thinking people system. …
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作者：趙克强 博士 全文字数：1988 阅读时间：6 分钟 古荣生先生（andy）是原捷安特（中国）有限公司总经理，负责中国地区业务运营。他20年前从台湾母公司巨大机械股份有限公司国际业务经理的职位，调任捷安特（中…
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作者：张安广 桂林溢达纺织公司 全文字数：3267 阅读时间：10 分钟 李老师导言 从国瑞汽车退休迄今已满6年，接触了许多与汽车不同的行业，大都是第一次的经验，但改善的进度却越来越快。溢达的制衣工厂改善即为一…
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feature – kanban is the best-known method to establish pull production, but it is not the only one. here’s a few other ways you can create a pull system. words: christoph roser there are many…
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作者：许为 全文字数：1266 阅读时间：4 分钟 博世日常管理在博世精益改善中的位置 – 系统改善方法 system approach 罗伯特博世集团作为年销售额超710亿欧元，在全球拥有近300家工厂、40万员工，涉足汽车与…
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作者：gabriel prosofsky de araujo，巴西精益研究院； 译者：孙帅，lec 精益医疗咨询师 简介：这个故事讲述了乔先生一生中最重要的a3报告的写作过程——这个报告改善了他的健康状况、延长了他的寿命。 a3可以应用…
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