my lean journey began in january of 1982. i had just become the general manager of the high intensity and quartz lamp department, a component of general electric’s lighting business group in clevelan…
查看详情在转传上周专栏《逆增上缘的精益战略》时,我加上了这么一段引言:「我总是能在精益中找到甚至esg⋯⋯等新名词的作法,而回归精益的初衷。企业经营也是一样,不管晴天雨天,日日都是精益的好日。」看看上图的17个「…
查看详情2024年第15届全球精益高峰论坛,6月6日—7日在上海科技大学(张江校区)盛大举行。我的讲题「精益当然是全公司的战略活动」是呼应疫情、以及其后的市场状况,在半年前就已决定,也符合本次活动的主题:「ceo如何领…
查看详情在丰田体系中工作了近三十年,周围的关联部门、公司都是沉浸在丰田的环境中,所以只要在自己的领域中工作,与相关部门的合作也问题不大。但一但离开了丰田环境,首先让我感到冲击的是生产管理、排程的问题。另外一…
查看详情it is very easy to agree with this statement, but many of us only see the “layoffs” as a problem. please keep in mind that hiring too early also causes this problem. 很容易同意这种说法,但我们很多…
查看详情大野耐一(taiichi ohno)在1988年出版的《丰田生产方式》中从多种角度描述了看板: 1)是丰田生产方式的营运方法。 2)它是三类情报的载体:(1)领取情报(2)搬运情报(3)生产情报 3)它提供可一目了然的下列…
查看详情当世界正在重整,正是重新创业的时候!2023年巴西‧丰田的第一个工厂在圣贝尔纳多杜坎普营运了61年之后关闭,员工转移到内陆的其他丰田工厂,土地出售给新的业主做更有效率的运用。 之前曾介绍过其工厂内「老当益壮9…
查看详情2018年6月,超商业中位居第四的ok超商,率先同业推出无现金支付且能开发票的「智能型」自动贩卖机,「ok mini」,号称是「全台最小的便利店」,企图在巿占率不到3%的竞争中,逆袭突围。 「ok mini」运用新一代的机…
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