feature – in this article, michael discusses the four levers that organizations can work on to thrive in good times… and bad times. words: michael ballé as we enter a new period of troubled w…
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丰田汽车从1937年开始到现在快90年了，源自tps的精益从1984年到现在也已经40年了。james womack都说他要退休了，刚开始他也学着「丰田生产方式」把它称为lean production system。一直到1990年《改变世界的机器》出…
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重要的事好像不只要讲三遍，michael 的领英又以刊头的「物与情报流图」说起。这是2001年，丰田织机的一个座椅工厂的「物与情报流图」的理想状态。主管是制造ｇ的一位系长（副课长）。 当然本文不是在谈「物与情报…
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两个月前，lec从「精益企业，lean enterprise」的观点，提出了ceo lean的说法，因为很多时候我们都在企业里推精益，做改善。最后发现ceo那边能够推动才能让整个企业永续发展。于是我们邀请到我们最资深的李兆华老师…
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interview – as their book on daily management is released in the us in english, we talk to the authors about the thinking behind the book and the lessons learned since its launch in brazil three year…
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10月2日看到这标题：「上汽通用半年亏损45亿，“高大上”搬五菱系解围的逻辑是什么？」让我想起了「上汽通用五菱汽车」曾在2010年精益企业中国（lec）所主办的全球精益峰会发表过，令我印象深刻，随即请小编找来了当…
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feature – projects or programs? the authors discuss why lean thinking should go beyond piecemeal operational improvements, as a transformative strategy that balances today’s demands with future…
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