宁波华尔精益物流的实践

9月20号晚8点,我收看了精益高手平台的直播,主题是:如何让物料流动起来。嘉宾是宁波华尔推剪运营总监黄凯老师。

此次直播有三个特色:

  1. lec授权东方出版社出版了《精益物流》,介绍了如何运用精益的方法来管理物流;
  2. 特别邀请了宁波华尔的运营总监黄凯老师,来介绍他们如何将书里的原则和方法运用到自己的企业中;
  3. 希望借鉴华尔的具体案例,能对您的企业实施精益物流提供帮助。

以下是直播的主要内容:

1、实施精益物流的最大收获:

    • 物料空间从2000平米缩减到650平米
    • 库存降低60%
    • 生产能力从2个亿的销售额到10个亿

2、分三步实施精益物流:


1) 客户端(制造端)

为实现生产和物料都按节拍配送,首先绘制pefp,接着通过意大利面条图进行分析,最后进行单元线重新布局

2) 中央仓/线边库存

    • 超市管理:
    • 存储空间规划
    • 4s 1(目视化管理)
    • 地址系统

3) 来料端

    • 来料信息识别
    • 一站式收货

3、关于pfep:

•  包含:基础信息、物料配送信息、超市规划信息

•  选一个区域开始做试验,有成效再推广;花了3个月的时间,确定单条产线所需的pfep

•  由物流经理来牵头,直接汇报给总经理,仓管、制造部门、采购部门等其他职能部门支持

•  刚开始做pfep时,用excel表格先做试验,以免影响erp系统

•  pfep的表格管理、变更由仓库主管负责,因为他也最了解现场

•  运用pfep的好处:

a. 集中所有信息于一张表格,方便大家查阅;同时也便于寻找改善机会

b. 通过pfep建立物料的基础,现场最少物料,按节拍流动

4、仓库管理:

1)仓库经历了四个阶段:

    • 传统型仓库(仓库和车间分离;搬运动作多、管理内耗)
    • 中央超市(仓库和车间整合在一起,按节拍配送;产线增加后,空间不足)
    • 线边仓库(针对专用件,按工单下订单,供应商直接供货到线边)
    • 线边超市(针对通用件,设立最低最高库存量,拉动物料管理)

2)直接送到线边的前提是产品免检

3)对于国外供货的零件,为保证供应充足,采用线边超市

4)仓库管理的四个阶段是一个倒逼着企业逐步降低库存的过程:

通过pfep,发现线边库存空间不足,于是:

      • 增加送货频次(某些零件一天送货四次);
      • 供应商资源合并;
      • 零部件标准化;

5)降库存的结果是:仓库空间减少,库存占用资金减少

6)检验物流改善的kpi:单位面积产出

5、关于节拍配送

1)把所有物料分为不同类型:

• seq:通用件(同一种物料)送到不同的产线(比如刀片)

• sbt:不同的物料配套供应到产线(定量不定时方式配送)

2)确定了sbt的量,就产生了物流的配送节拍,有利于测算物料水蜘蛛的工作负荷,使工作标准化

3)配送时间和配送方式结合(根据自己工厂的情况,不同产品,采取不同配送时间和配送方式:定量不定时和定时不定量)

注意:物流的节拍和生产的节拍不是一个概念

6、关于供应商:

    • 主要供应商大约100家左右
    • 每周会和关键供应商沟通
    • 在宁波范围内的供应商占比50%左右

7、培养员工

    • 通过qcc问题解决方法培养员工
    • 一周集中培训辅导员,进行资格认证,主题选定,问题解决
    • 第一批辅导员来自班组长
    • 目的是提高员工解决问题的能力

8、实施精益物流的收获:

    • 根据不同物料类型,将包装箱和周转箱标准化、无纸化
    • 包装箱和周转箱带轮子,方便流动
    • 结果:节约了产线通道,工厂整洁美观,成本降低,且只有在成品部分使用叉车,生产安全性也提升了

以上是我的直播学习笔记。如果想了解更多直播细节,欢迎扫码观看直播回放。

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