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作者：方宏峰 蔡司光学中国卓越运营经理
“人才培养不是人力资源部的事，人才培养是所有部门的事”
以这个基本mindset，作为 “人才培养与组织发展” 专题的最后一场直播的开场词，我觉得再适合不过。在新的技术和新的竞争对手不断涌现的当下，企业要存活并发展，关键人才的挖掘、培养重要性不言而喻。每个部门，每位高层至基层的管理人员，都要有主人翁意识，参与到人才开发的工作中来。充分识别、不断更新对人才的需求定义，并量体裁衣为每位人才制定培养规划。只有这样，我们在人才培养工作中才能保持敏捷性，在人才竞争中把握主动性。
精益管理理念已经贯穿蔡司光学日常运营的方方面面，而且行之有年。为了保持精益理论在蔡司应用的活力，我们不断地内外部进行思想碰撞，从理论到实践等不同层面都坚持创新。2016年，蔡司光学中国启动数字化转型-工业4.0项目，从那时起便将精益与数字化结合创新作为主要指导思想。以精益原则为基础，以数字化工具为创新抓手，我们不断研究数字化技术在运营的落地。
那么在新时代的环境中，我们首先遇到的重大挑战就是人才培养问题。我们以前更喜欢“专家”，在研究现场问题，推动精益工具落地时，专家能够带动提升整个团队的能力水平。但是在vuca时代，我们面对的更多的是跨学课、跨职能的复杂问题，特定领域的专家往往在解决这类问题的时候，被束缚住手脚，能力无法完全发挥出来。蔡司光学经过长时间的学习与讨论，我们发现除了“专家”，还需要协调项目需求与技术实现的中间人“翻译”，需要能够支持新方法运行并推动持续改善的“推手”，最重要的是，我们需要有担当，能够冒风险摸着石头过河，却又足够胆大心细制定战略的管理人员“先知”。在不断的学习和实践中，我们在数字化转型环境下的人才培养工作，走出了有行业特色，有蔡司特色的道路。
我们打算通过一个战略、三个小故事，来分享蔡司光学对数字化转型人才培养的理解。
- 一张图分享蔡司光学数字化转型人才战略
- 从“表哥表姐”到“一秒出图”之客服华丽转身
- 生产数字化转型的“5w1h”
- 我在数字化转型里当“翻译”
期待在2021年12月22日晚上，与大家在精益高手直播间相遇，共同探讨、共同成长！
