精益产品开发的灵魂人物

全文字数:1042
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作者:甘宗贤 瑞典rs自行车设计开发公司


趙博士导言

企业做大到做强必经的一个门槛是新产品开发,而“产品经理”正是成功的关键人。

感谢瑞典rs自行车设计开发公司的甘宗贤先生这篇专栏,剖析“产品经理”扮演的角色和责任。

甘经理将在本周三12/8晚上8点主持“产品经理成长自述”的直播,分享“产品经理”的培育过程。欢迎大家参加。


 

过去在外资企业才会有产品经理,近年来在国内也日渐增加,这个在企业里素有小ceo之称的产品经理到底在做什么?

marty cagan曾说过 :

the job of the product manager is“to discover a product that is valuable, usable and feasible.

打造和管理对客户和公司具有最大价值的产品,是产品经理最重要的工作。

简单来说产品经理就是对产品的成败与商业结果最主要的负责人。也有很多人会认为”产品经理的工作内容在公司里都有人负责,那产品经理负责什么? “

图一 : 产品经理的位置

其实产品经理主要在于整合技术、营运与消费者经验,利用本身沟通、协调、整合能力而非以技术作为自己的核心竞争力,主导产品从市场分析、产品企划、产品设计、开发流程、上市计划、销售通路、直到产品维护与客户服务这些都属于产品经理的工作内容。

除此之外产品经理还需要挖掘产品开发时可能发生的问题点,并且带领产品开发团队用最有效率的方法,替公司与用户创造最大的价值,产品经理也负责打造产品的愿景与产品策略,需要建造产品蓝图来实践策略以达成目标。在敏捷开发当中,产品经理是扮演 product owner 的角色,一步步推进让产品变成梦想中的样子。

图二 : 产品经理的工作职责

产品经理的五大基本能力:

1 市场规划

分析公司与产品的市场定位,在产品开发前须做市场调查与数据分析,进而了解使用者经验与消费者需求。

2 产品企划

从产品设计、技术瓶颈、生产计划、产品定价、上市宣传…等等产品相关策略。

3 时间规划

从市场规划到上市销售,完整的时间规划,每一个环节所需的时间与人力,确保产品准时上市。

4 知识领域

需了解产品的相关法规、专利…等,相关讯息,确保每一个环节可以顺利进行。

5 沟通协调

在时间与人力有限的情况资下,如何分配资源达到最大的效益,这是产品经理最重要的工作。

图三 : 使用a3报告书,做产品初期规划

简单来说产品经理就像是站在十字路口中的交通警察,要眼观四路耳听八方,面对突乎其来的问题与挑战,要如何协调跨部门的合作将问题解决,市场端要厘清消费者需求与竞争者概况、协助制定营销策略;产品端要与研发/制造团队齐心协力,确保产品如期如质如预算完成;业务端,则需要规划销售通路,并支持业务团队必要的产品讯息。更别提要与公司的决策层紧密沟通,确保产品的走向与企业的经营策略无缝衔接!

12/8我们将邀请美国botrista technology共同创办人郭武洲(peter kuo)与华尔推剪总工程师徐堂文(tommy),一起来聊聊产品经理的养成与经验甘苦谈。

  • 产品经理在企业里的角色
  • 产品经理须具备那些条件
  • 如何规划与开发跨领域的新产品
  • 来自东西方产品经理的经验甘苦谈
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