华尔推剪全价值链降本

作者:霍传勇 比亚迪弗迪科技有限公司
全文字数:615
阅读时间:2分钟


编者按

上周三的直播间,华尔推剪胡焰桂先生分享了华尔通过va/ve工具进行成本降低的案例,直播结束后,比亚迪弗迪科技有限公司的霍传勇先生写下了他对此次直播的总结。非常感谢他的知识分享以及许多联系自身工作的思考。同时也分享给大家,希望有更多的朋友愿意分享自己的心得体会!


一、直播内容

今晚的直播对ve/va的介绍内容如思维导图所示,包括定义、公式、途径、分析对象选取原则以及方法、运用步骤、案例六部分。

二、拓展学习

听完直播后,去知网下载了几篇关于价值工程在汽车零部件行业的运用的文章,补充了具体的运用步骤:

1、根据pq/pr分析选取改善产品;

2、选取改善产品中成本占比较高的原材料,选取方式包括经验分析法、abc分析法、价值系数法,根据各原材料的成本占比计算出成本系数c;

3、将重点产品零部件根据功能分类,根据专家评审得出功能系数f;

4、计算价值系数v=f/c.

其中

(1)v≈1,表明零部件功能和价值匹配,无需改进,不进行分析;

(2)v<1,表明零部件功能与成本不匹配,功能少而成本高,产品价值低,应重点分析;

(3)v>1,表明零部件价值高,不需改进,但也要进行充分筛选,以评估其功能系数是否过大。

5、根据价值系数选取出待改善的零部件,通过消除、减少、变更等方式挖掘改善点,实现成本降低的目标。

三、工作启发

ve/va从产品设计阶段进行成本改善,如果把外购件当成公司内部新产品,那么对于采购件也可尝试使用价值工程进行成本管控,在进行供应链模型搭建时可把ve/va的思路融入,对材料的构成进行功能划分和成本拆解。

如果您对此次直播感兴趣,欢迎扫码回看!

分享至:

如有反馈,请邮件联系九游会电竞: