it is very easy to agree with this statement, but many of us only see the “layoffs” as a problem. please keep in mind that hiring too early also causes this problem.
很容易同意这种说法，但我们很多人只将“裁员”视为一个问题。请记住，过早招聘也会导致这个问题。
刊头的这段话是引述自《丰田生产方式》第二章第二节「彻底解析浪费」：透过彻底排除上述种种的浪费，作业效率的确可以大幅度提高。当然即使这样，也只能生产市场需求的数量，因而，多余的人手就无所遁形了。丰田生产方式，也具有能将过剩人力显现出来的机制。这样的功能，会让人误认为丰田生产方式也可用来做为裁员的工具，特别是工会，就怀有这样的戒心。不过，丰田生产方式的基本想法，绝不是狭隘、短视、斤斤计较的，对经营者而言，凸显过剩人力的存在，再进一步地思考如何有效活用，才是本来的任务与目的。
景气好的时候，就大量招募人员，以对应增产活动。而景气下滑时，就以裁员或资遣对付过多的员工，这样的做法，是身为经营者，最应该严谨戒慎的。
另一方面，身为员工，应该也要意识到，唯有时时动用脑筋，排除没有意义的动作，才能促进效率与实力，而真正提高工作的成就感。
大野耐一为何提醒要「彻底解析浪费」：
过早投入资源、未善用包括人力的资源而「制造」库存，不仅是「自造」浪费之首的「生产过度」的浪费，还占用、误用了公司资源，造成资源不足的假象，进而投入更多资源的恶性循环。