多读书 秀才人情 经营心

作者:李兆华
全文字数:1091
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这周连续三天参加了宏远兴业的纺织价值链研讨会。主题仍围绕着宏远一贯的「创新、智慧、精益、永续」。久违的台湾大学李家岩教授总结的一句话:「多读书!」与报到时,除了领了餐券之外,还领了一张选书券。是我对研讨会的第一深刻印象,会中丰富的内容都是我在宏远实际看到,或同仁们热烈讨论的话题,诚如叶总经理说的:「我们都是做真的!」真是精彩的研讨会。

我选了稻盛和夫的《经营之心》,在第8章 全员经营,「培育具经营者意识的人才」的章节中,有大家郎朗上口的「阿米巴经营」:因应公司的需要,而将组织分割,让每个分割后的组织有如独立的中小企业一样,各单位的经营就交给各单位的领导者,并培养这些领导者渐渐具有经营者意识。

正好,去年11月16日,做了「十如制衣的实践:流动与拉动」的直播,小编整理了直播直播内容,写了一篇「」,有兴趣的读者可参考比较一下tps与阿米巴经营的异同。

「在飞机上唯一亮着读书灯的地方,一定是我的位子。」比起大我快10岁的叶总经理,我这捧起书就昏昏欲睡的人真是感到汗颜!总经理都读完了,当然同仁们也一起要学习了。「创新、智慧、精益、永续」这些新闻上正夯的话题能成为宏远的日常,绝非偶然。

以下是叶总经理在研讨会邀请函中亲自写的《经营之心》书摘,分享给大家。

「为提供全体员工的幸福与富足的生活为目标。」这是稻盛和夫创建京瓷之初、不懂经营也不擅管理时,就立下的经营目标,也是他奉行一 生「经营之心」的原点。想要聚拢人心,成为大家愿意追随的领导者,必须持续提升「经营之心」——将「经营视为战斗」,拿出不被时代变化打击,不为逆境所困的强韧精神。这正是剧变世代经营者不可或缺的特质。

超过半世纪的时间,稻盛和夫一直站在经营最前线,不停地自问:「企业应该扮演的角色是什么」、「何谓正确的经营方式?」这本书正是他在经营方面的「中心思想」。他将带领京瓷、kddi、日航屡次突破困难,永续成长的 47个关键思维,分为「凝聚人心、活化组织、成长事业、展拓未来」四大面向,帮助因为环境变化剧烈,面临前所未见的挑战而苦思对策的经营者与管理干部,在迷惘中能坚定信念,擘划未来。

关于凝聚人心

以心为本。经营者必然会紧盯「商品和业绩」,但真正能帮助组织不断成长的却是无法丈量的「人心」,当心聚集在一起自然就形成团队,产生超乎预期的成果,这是能带领组织创新、突围的最强动力。

关于活化组织

贯彻实力主义。真正能帮助你的绝对不是唯命是从的部属,管理者应该具备能看出「员工还能有多少发展」的洞察力,而不是仰赖绩效考核。

关于成长事业

目标共决是组织扩张的基石。视需要分割组织,让每个分割后的组织有如独立的中小企业一样,各组织的经营就交给其领导人,让他们具有经营者意识。这就是所谓的「阿米巴经营」。

关于展拓未来

做个知性的野蛮人。愈是混沌不明,愈考验决策者的原则与信念,经营者要不断提升自己的经验、信念与价值观,才能带领团队持续壮大。

 

阿米巴组织不会独善其身,「利他和善的螺旋,让社群共存共荣!」

 

 

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