成本企划:核心竞争力的来源

 

8月17日我收看了lec组织的直播,主题是:成本企划:核心竞争力的来源,嘉宾是有着20多年世界标杆汽车企业新产品及工艺流程开放、内部供应链管理经验的崔志恒老师。崔老师主要从三个方面来为大家做说明:

  1. 企业面临的成本管理变革
  2. 成本企划成功的六大原则
  3. 成本企划过程的里程碑说明

 

01 企业面临的成本管理变革

在卖方市场的背景下,企业依靠自己的技术、质量优势,具有很强的议价能力,因此,销售价格=成本 利润。可是随着市场竞争的加剧,逐步转入买方市场,产品的销售价格由市场决定,如果企业还希望维持原有的利润,就必须要在成本管理上下功夫,因此,成本管理能力决定企业生存和发展,同时,也助力企业形成长久竞争优势。

 

02 成本企划成功的六大原则

1) 成本企划的概念及管理流程概览介绍

成本企划:由市场接受的价格引导,根据产品要求获得的利润条件下,允许该产品所发生的成本数额为目标,通过对产品和流程设计以及各个辅助环节,组织跨职能团队的持续改进来达成目标。成本企划从产品开发的最初阶段开始贯穿产品生命周期始终,并将整个价值链纳入其中。

2)成本企划成功的6大关键原则

原则1:价格引导的成本管理

目标成本=竞争性市场价格-目标利润

  • 市场价格决定产品和利润计划
  • 目标成本管理的过程由竞争者情报和分析活动驱动

原则2:关注顾客

来自顾客的声音至关重要,并需要在整个过程中给予关注顾客对质量,成本,时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑,并以此引导成本分析。

原则3:关注产品与流程设计

  • 成本企划是在成本发生前而不是成本发生后进行
  • 成本企划要求工程人员考虑产品、技术以及流程设计对产品成本的影响
  • 成本企划要求参与部门共同评价产品设计,设变应在设计冻结前做出
  • 成本企划鼓励产品设计和流程设计同步进行

原则4:跨部门合作


原则5:生命周期成本消减

  • 从顾客的角度考虑,最小化生命周期成本表示最小化拥有该产品的成本
  • 从生产者的角度考虑,最小化生命周期成本意味着最小化产品开发、生存、推广、销售、九游会电竞的售后服务与处置等成本

原则6:价值链参与(体系外购模式的组织形式)

  • 以资本和股权为纽带
  • 供应商协会支持丰田核心技术研发
  • 供应商人力资源管理

03 成本企划过程的里程碑说明

1)里程碑是什么?

里程碑:是设置在项目不同阶段或过程的检查点,基于检查内容的不同可以划分成若干级别,每个企业都有各自的规定。

2)汽车零部件项目进度概览

3)新产品成本策划过程里程碑简要说明


如果想对其中的内容有更深入地了解,欢迎扫描二维码观看直播:

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