成本革新道路上,我们一直在奔跑

作者:都安节(整理10月12日直播内容)
全文字数:1476
阅读时间:5分钟


2022年10月12日晚8点,我准时收看了lec精益高手的直播,主题是:成本革新道路上,我们一直在奔跑,嘉宾是平原滤清器空气滤制造一长副厂长马兆慧老师,以下我的学习笔记。

 

一、 为什么启动成本革新?

平滤公司主要生产车用滤清器,2014年当时的状况是,内部的成本管理不够细,浪费点较多,成本管理体系相对不完善,同时行业进入整合洗牌期,在这样的背景下,新航集团时任董事长高海军在2014年启动了成本革新,平滤公司快速行动,目标是利润率提高8%-10%。

二、 关键里程碑

1、2014-2015年, 导入成本革新,广挖降本点;

2、2016-2018年,应用利润监控表,三级线性展开;

3、2019年至今, 建立平滤全面成本管理体系

取得的成绩:

三、如何进行成本革新?

1 成本革新的基础:预算为主线,事前策划

以预算目标为基础的成本管控:根据年度战略规划来分解营销计划和生产计划,做相关的费用预算和资金预算,最终落地到损益表和现金流量表来进行管理,明确利润率、现金流目标。

2 方法:果因果——聚焦目标差距


以上图为例,我们希望把利润率从2%提升至3%,要达到这个结果,首先通过去年的财务的实际数据梳理出多个公司级的课题,按照二八原则,筛选出重点项目,通过重点项目的实施推进这样的果因果不断循环,直至预算目标的达成。

3 全流程深挖降本tpi项目、重点课题

在企业实际经营过程中,不可能与预算完全一致,总会存在偏差,成本革新要做的事情就是找到目标与现状的差距,深挖潜能,削弱薄弱环节,凡事有问题的地方都是成本革新的方向。

当设置了广义降本目标以后,可以通过以下一些项目来达成:

  • 设计va/ve :项目目标成本;设计标准化;新老产品专项降本等;
  • 采购降本:商务谈判;滤纸降本;集中采购;定价管理;供应两分级;整合等;
  • 质量提升:质量提升;内部损失管理;变化点管理等;
  • 经营改善:物流体系打造;断点整流等;
  • 业财融合:预算;两金治理;二级预算;j成本推进多元融合;
  • 流程梳理:与成本相关的异常问题流程梳理
4 成本革新管理运行机制保障


要特别注意以下两点:

  1. 推进员选定非常重要
  2. 推进过程中,必要的激励措施必不可少
5 推进办工作定位

不同时期推进办的工作重点侧重不同,但推动项目落地是一直未曾改变的目标,与时俱进,发挥革新中枢、溢价作用是推进办工作定位。

6 项目降本落地机制

遵循pdca的原则,每一个项目都经历项目挖掘,项目跟踪,效果确认以及成果固化的过程,形成项目降本落地机制。

7 日常评价可视化机制

评价分为两大板块:指标评价(占比70%)、机制运行评价(占比30%),根据每个部门与公司相关的经营指标和费用指标进行打分,通过看板可视化出来,看板就设在公司办公大楼一楼大厅。红旗代表分数排名前三的单位,红旗多的部门年底可以优先评定集体和个人的先进,一目了然,非常直观。

8 案例及经验沉淀

在成本革新的过程中,大家都会比较关注成果,而忽略过程经验的沉淀。马部长组织各个部门对整个成本革新项目中利润贡献,成本影响比较大的工作进行梳理,双方确认,梳理清楚每个项目是由哪些人来做,需要具备哪些素质,什么时候开始做,做到什么程度等等,对过程经验进行梳理,建立作业指导书,沉淀经验,让后面的人少走弯路,给公司留下了宝贵的管理财富。

9 全面成本管理体系-逐年自我完善

四、成本革新工作的感悟

1 打破误区

误区1:只要有市场,就会有效益

误区2:国企就是比民企成本高

误区3:成本管理是财务部门的事,跟我没关系

误区4:我们公司开展降本活动,为什么还要开展成本革新工作

听完此次直播,您怎么看待成本革新呢?

2 营造氛围
  • 一把手挂帅是关键,
  • 要找到并形成适合自己公司实际的推进氛围
  • 适当激励必不可少
3 建章立制
  • 有章可循,有法可用,按制度推进,并有效落地
  • 先简化,再优化,到固化
4 定位清晰
  • 人:选择合适的推进员很重要
  • 事:推进目标和方向要清晰
  • 责:推进办的职责和公司发展方向一致
5 持续推进

持之以恒、细水长流、水滴石穿

6 全局最优

不能仅仅局限于点到点,要着眼于全价值链的成本最优,进行筹划和开展

 

五、未来工作的方向


在现场互动答疑环节,也有很多精彩对话,对本期直播内容感兴趣的朋友,欢迎扫码回看。

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