精益企业中国（lec）精益高手平台组织的第二期精益转型研修班于深圳安镁成功举办。安镁（acme）亚太区总经理、【精益变革】作者刘健老师为我们带来了两天干货满满的精益转型实践案例。本次研修班共有来自不同行业的8家企业25位学员参加，大家都在各自行业努力实践着精益思想。特别是这次参加的学员中有来自投资公司的负责人，也有来自互联网公司的负责人，令我惊讶的是他们对精益的理解程度丝毫不比制造业的同行们差，在碰撞交流的过程中经常很容易就能找到共识点。能认识那么多志同道合的朋友，非常高兴。
在本次研修班中，有以下几点给我留下了深刻印象：
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生产现场效率高、在制品非常少
在去安镁现场参观之前，刘健老师告诉大家现在这个时间段安镁的生产量是平时的1.5倍。我以为现场一定是大家忙的热火朝天，每个员工都风风火火。但是一走进安镁的车间，第一印象是似乎没有想象中的忙碌场景，员工也远没有我想象中的多。但是，在走了一圈之后发现，现场的员工虽然不多，但是每个人都在有条不紊的做着自己的工作，在现场参观的一个小时时间里我发现安镁员工工作的增值比例非常高。参访时安镁的同事跟我们介绍安镁现场是没有品质巡检人员，所有的产品巡检工作都由操作员工自己负责检查，也就是丰田常说的自工序完结，而安镁的品质现在也提升非常快，在许多客户那里已经做到免检纳入。另一个值得大书特书的地方在于，现场的在制品非常少，在现场看到的就是所有的在制品（没有仓库）。由于压铸、后加工、cnc加工的周期时间不同，要做到少量的在制品实现快速的交付是很有难度的。安镁究竟是怎么做到的？最好大家有机会亲自来学习一趟，耳听为虚，眼见为实。
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让大家亲身体会精益思想魅力的实践小游戏
在第二天的课程上，刘健老师先给大家说明了精益思想的前世今生，虽然学术上对于精益没有明确的定义，但是通过了解精益是怎么一步一步演变而来的，可以帮助我们更准确的把握精益的实质。然后通过一个制作夹持器械的小游戏，让大家去运用和实践精益思想和工具。游戏进行了三轮，其中一个小组从第一轮亏损最多，到第三轮盈利最多，他们在游戏的过程中逐渐发现了这个游戏当中品质的关键点和效率提升的关键点。
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刘健老师面对安镁困境时表现出的果敢和勇于变革的勇气
精益企业转型的核心是领导力。刘健老师把自己笃信的精益思想一步一步在安镁实践落地，取得了非凡的成绩。比如，改变传统的组织架构，成立两个价值流组；取消品质部门巡检、有现场操作人员进行检查；亲自学习压铸技术资料，半年内翻烂了压铸技术手册；非常注重财务盈利能力，建立了各产品的标准成本库；联合设备厂家开发低成本、灵活的设备，满足多品种少批量生产；通过现场管理“金三角”系统，驱动员工按标准作业操作，通过不断重复的行为改变员工的想法等等。
短短两天的学习分享并不足以把安镁这些年来做的种种变革经历讲完，安镁也并不完美，依然有很大的进步和提升的空间。改善无止尽、精益这条路没有固定的路线也没有终点，希望和各位精益实践者共同努力，为整个社会创造更多价值。