成功地执行一项无意义的计划
是导致失败的致命原因。
如果企业费尽心思开发出来的产品
没人想要，
那么是否按时、按预算
完成计划就无关紧要了。
——摘自《精益创业》
为什么新创企业以惨败告终的情况比比皆是？
相信很多人都思考过这个问题。
很多初创的创业者曾告诉我，在创业之初他们最痛苦的是不知道该如何去往哪个方向，其次是找到对的合伙人，然后是融到钱。
我相信他们所说的，因为在打造“产品原型”的验证期间，会发生很多“昂贵的失败”，有枣没枣先打两杆子的粗放型创业时代已经过去了。
如何才能“快速廉价的验证失败”，提高创业的成功概率？
精益创新代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性”学习，如果产品被用户认可，也应该不断的学习，挖掘并找到用户的需求，并通过技术突破创新出市场愿意买单的产品。
这一模式不仅适用小型初创企业，对于辟如华为这样的世界500强大企业内部的新创业务也同样适用，这也是华为管理的本质。
这次的精益课堂所呈现的内容将关注在“创新”上。在现场将会为大家准备数个有价值的案例进行展示，来说明为什么如此多的创业企业容易掉进陷阱？怎样管理创业公司的流程才能提升创业成功率？
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这次分享的时间是：
2017年4月9日（周日）的下午14:00-17:00。
适合来参加的对象是：互联网创业团队、互联网 、智能科技、制造业、服务业（如：医疗、连锁、餐饮）、大企业的创新孵化中心、正致力于改善流程的管理者、以及对精益思想有兴趣的伙伴。
分享人介绍
嘉门兴一 koichi kamon
主要负责理光的创新业务部门，在理光利用他多年创业的经验和他学习过精益思想、六西格玛方法以及约束理论的管理技巧，重点关注新业务开发领域。他为初创的创业团队和领导者开发了一套教育计划，包括基本管理理论，企业家精神以及战略销售流程。
兴一在理光集团开始他的职业生涯时是一位负责复印机产品开发的电机工程师。他加入了第一台多功能打印机（mfp）产品的设计，随后该产品取得了快速的市场增长。
然后，他加入了几家美国公司，出任商益华（cadence design system）设计服务总监，日本易安信（emc）市场总监，捷普集团（jabil circuit）设计/商务总监。
另外，他出任总裁领导小型日本设计公司，开启相机模块的制造业务与销售业务。
然后，他回到了理光集团，担任开发部门的总监，利用他多年创业的经验和他学习过精益思想、六西格玛方法以及约束理论的管理技巧，重点关注新业务开发领域。
他为下一代年轻的领导者开发了一套教育计划，包括基本管理理论，企业家精神以及战略销售流程。
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这款产品是理光360度全景相机theta，最近在市场上热卖，如果为这个相机加上app和眼镜，就是一款vr产品了。
届时会用这个产品作为案例进行分享。
本次分享的内容简介:
1.创业成功的三要素：市场需求、技术（差异性）、资金。要想取得成功，你必须在最开始的阶段（概念阶段）就平衡好这三要素之间的关系；
2.失败案例的故事；
3.创业阶段论，0到1阶段，与1-100 阶段
4.创业管理的要诀。
这是一次收费课程
这次学习有一些必要的开支，需要用众筹的方式来完成。
这些开支包括：
1.场地费（可以容纳300人）
2.英文同传翻译
3.同传的设备租赁
4.喷绘背板、易拉宝等
5.笔纸等杂项
6.工作人员（助教等）
众筹方式
面向个人和机构发起众筹
a.赞助合作：5家，4999元／家
（现场品牌露出，请扫描下方二维码，完成支付）
事先请联系王鑫，微信：13795366806
b.参加学习：众筹价199元／人
（请扫描下方二维码，完成支付）
c.在线直播：99元／人
（请扫描下方二维码，4.9日直播前支付）
时间位置
上海静安彭江路602号（大宁德必易园）e座2楼蒲公英会议中心
2017年4月9日（周日）
13:30-14:00签到
14:00-17:00分享、互动交流
交通指示
地铁：一号线上海马戏城站，4号口出站，沿着共和新路由南向北，步行过灵石路后200米，左转进园区。
驾车：
（由南向北）延长路高架出口下，沿着共和新路行至永和路调头行驶380米，右转进园区。
（由北向南）汶水路高架出口下，沿着共和新路，过永和路380米，右转进园区。
导航：蒲公英会议中心（大宁德必店）
联合主办
