通常我们思考的物流主要是如何以较低的成本进行高效的仓储管理及配送，往往是立足于企业的物流部门或物流企业，但精益物流所要思考的内容是立足于客户的真正需求，从原材料采购乃至最终到终端客户手中的整个各环节“物”的流动过程，物流本身对产品没有起到任何附加价值，正因如此精益物流所追求的是不断提高客户需求响应速度为第一原则，以最少的总成本拉动整条链的物料需求，把必要的商品、在必要的时间，把必要的量供给给各工序，各环节以最少的库存让“物”快速的“流”动起来以满足市场的需求。
本课程将会以精益物流的整体思路及系统性实施步骤进行说明，并详细讲述日本及中国两个最佳精益物流实践案例，以案例解释一般物流与精益物流的根本区别，教会学员们精益物流的实施过程中所涉及的仓储管理及运输，牛奶线集货，看板纳入，超市货架以及送料上线的知识点。并通过以上课题分组讨论练习使学员真正掌握本课程要点及实操技术。
课程时间：2019年6月12日 09:00-16:30
授课对象：企业总经理，供应链生产总监，物流总监，采购及供应商管理人员等
课程摘要：
一、 丰田生产方式的演变与发展
介绍从1945年just in time与自働化这两大概念形成以来，丰田生产方式一路不断发展演变的成长历程。
二、 精益物流的思考方式
1) 关于造车
2) 关于供应商
3) 关于物流的jit
4) 关于物流的自働化
5) 平准化生产与物流
6) 物流的lead time
7) 可视化的实施
8) 标准作业的实施
9) 关于异常处理
10) 改革与人才
三、 精益物流最佳实践案例
1) 丰田标杆中继地物流中心案例
· 中继地物流的目的与作用；
· 结合案例介绍中继地物流中心布局，业务流程设计以及安全方面注意事项。同时也会引申出物与信息流程图、少人化、动线改善、进度管理等知识点
2) 青岛某发动机集团公司场内物流案例
· 业务流程、场内布局介绍
· 详细业务运作方式说明
· 确保高效物流的物流容器企划
四、 场内物流
1）什么是场内物流
2）场内物流的重要性
3）场内物流的目标及观点
4）场内物流的注意点
5）pc货架的在库管理（最大库存、最小库存）
6）收货业务
7）部品供给方式
8）场内物流改善案例介绍
五、 牛奶便运输
结合案例介绍牛奶便运输的实施方法，诸如供应商地图、运输路线规划、运输时刻表等
六、 课题讨论及练习
1) 新规场内物流的布局规划
2) 场内物流的送料上线
七、 答疑环节
讲师介绍：
伊藤光侑 先生
原丰田汽车 元町工厂 车体部工长 负责tps改善
伊藤先生于1960年进入丰田汽车，在丰田从事40多年工作。从模具管理维修到元町工厂车体部工长，93年开始从事全球tps改善工作，曾多次支援中国，北美，台湾，菲律宾等地区生产物流改善及人才培养指导，最擅长精益物流及人才培养指导，在中国国内有十年以上从事精益物流改善的经验。（丰田通商，国瑞汽车，神钢集团，洋马集团，平湖东和等）
金时光 先生
前丰田通商（上海）有限公司 物流营业企划
佐吉企业管理咨询（上海）有限公司 总经理
进入丰田通商物流部从现场物流实操开始负责全国丰田4s店售后零部件的仓储及运输管理，参与筹建丰田通商物流子公司，开拓非汽车领域的物流业务、先后筹建洋马集团vmi仓、唯品会全国jit物流仓及服装逆向物流的项目。
2015年成立佐吉咨询从事tps以及制造业供应链相关咨询，与丰田资深精益专家参与实施大型企业的tps改善及供应链咨询项目。