均衡生产
质量的定义很多，但从精益的角度来看很简单，无外乎：
1， 合格的产品
2， 正确的数量
3， 正确的时间
4， 正确的地点
5， 具有竞争性的价格
这是任何一个人购买货品的要求，也是客户对公司的要求，更是公司对供应商的要求。
对今天以买家为主的市场经济来说，要满足这个要求，一个很大的挑战是如何生产小量多样的产品，来满足客户的需要。因此，公司需要一个精益的生产系统来解决生产管理、制造车间、物流以及工程部门之间的问题与协调。当然沿袭大批量生产方式，用库存也可以解决问题，但这绝不是精益的方法，因为过量生产、库存等都是极大的浪费。再加上积压的资金、呆料、呆货以及质量等问题，都会导致公司的失败。
因此精益的专家们按照丰田公司的作业方式，找出了一个均衡生产的方法。一方面希望能尽可能的满足客户的要求，同时又希望能维持一个稳定的生产作业，也就是每天生产的量不要起伏太大，搞得生产部门天天鸡犬不宁。这就是《均衡生产》这本精益工具书介绍的内容与目的。本书按照美国精益企业研究所的传统模式，用一个公司的实例，12个问题，带领你一步一步地建立起一个均衡柜。按照客户的需求，决定生产节拍，并安排生产的先后顺序，用看板的拉动方式来生产。这个均衡柜的概念可以应用在制造业的生产线上，也可以用在办公室的作业上。
很多读者会说这个理论很好，但在中国行不通。因为客户需求的波动太大，而且大多数的供应商都无法配合。根据每个公司的不同情况，这些都可能是事实，但如果我们没有一个目标，不知道往哪个方向去改进的话，那就很难脱离现状，取得进步。因此，希望这本《均衡生产》能为精益的朋友们带来新的知识、理念、方法。对一些已经有基础的公司，可以立即动手实施；对一些还需要多练“内功”的公司，也可以当作一个日后追求的目标。
《均衡生产》是美国精益企业研究精益工具丛书的第五本，之所以排序为第五，表示前面的几个工具应该是实施均衡生产的基础。试想，没有一个稳定的生产，不知道价值流的现状与未来，没有连续的作业与物料的顺畅供应，你将很难建成一个持久的均衡生产柜。因此建议大家在尝试均衡生产之前，先做好5s，标准化工序，培养解决问题的能力等等基本功课，配合《创建连续流》与《精益物流》的方法，这样才能水到渠成。