精益物流–让物料流动起来
作者： rich harris & chris harris & earl wilson
译者： 许丽
审定：趙克强 博士
内容简介：
物料流动是创建生产线连续流的基础，目的是确保物料适时、适地、适量的送到第一线员工的手边。
许多公司在实施精益改善时，把精力集中在生产部门，仅顾及生产线上的效率提高，没有关注到物料管理。一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料，无法顺利完成生产任务，同时因为不能有效地控制库存，会导致资金的积压。
物料包括原材料、中间制品（work-in-process, wip）以及成品。物料流动最有效的衡量指标是库存量，要求原材料、wip、以及成品库存量维持在安全库存以及缓冲库存水平，以保证生产线的正常运作，并且保护客户的需求能满足。
一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料，以致无法顺利完成生产任务。同时，因为不能有效地控制库存，积压资金，导致现金流不足。
一个有效的物料系统有四个要素：
1. 为每个部件建立一个输送计划（pfep），以落实准时供货的任务；
2. 建立外购件超市系统，有效地管理库存；
3. 实施拉动系统，使生产线上的信息流与物料流有效地运作；
4. 制定一个有效的运输补给路线
本书用一个实例，10个问题，带领读者实施以上的要素，建立一个有效的物料管理系统。
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