精益产品开发的本质思考
产品开发的目的是为企业增长营销，创造利润。
精益产品开发（lean product development, lpd）帮助企业更快速，更轻松地把满足客户需求的产品推向市场。产品范围包括制造业的硬件以及服务业的软件。
作者稻垣公夫在《精益产品开发的核心理念》这本书里说明了lpd从三个层面来探讨产品开发流程：
- 为什么顾客愿意掏钱买你的产品？
答案是使用jobs to be done ( jtbd）方法去分析顾客想用产品的那些功能去解决问题。根据这些功能的重要性，相互因果关系，以及企业自身专长，去创建具特色的新产品设计概念。
- 如何把设计概念有效地转化成为可以批量生产的图纸？
答案是使用一个多元化的设计流程（set base）逐步用简单的模拟或试验，去认证设计中许多假设，并找出其中的因果关系，制作成简单的取舍图。
- 如何把产品开发流程中挖掘出来的知识保存下来，成为企业的智慧资产？
答案是使用a3方法去总结开发过程中学到的知识与试验结果。a3是用一页纸把一件事的来龙去脉描述清楚的一个有效工具。
全书四个章节里最让我受益的是第二章的虚拟案例。读完了案例，让我对前面提到的lpd流程与工具有一个概况了解。
第四章的道场（do-jo）也让我深有感触。有些工具我们或多或少听过或用过，学习起来也不太难；但难的是“学其神”。诚如作者提到的，一般工程师以为写a3没什么了不起，但当他拿起笔来总结的时候, 就会发现取舍怎么这么困难。唯一解决之道就是不断地去练习，就像运动员一样，在教练指导下愈练, 技能愈成熟。写a3也一样，在专业先生的辅导下，勤于练习，写出来的a3就会愈加简洁有效。
其余两章讲述a3在日本丰田汽车公司的应用与重要性，以及a3在lpd流程中的各种应用。
创新与产品开发是中国企业升级的一个重要成功因素。欧美与日本企业正展开学习并施展lpd。寄语中国企业领导们抓紧机会，虚心地学习，并培养出一批具有“深“”速”思考能力的核心干部，提升企业的创新能力，为企业创造持久利润，为中国企业升级做出贡献。
赵克强博士
精益企业中国总裁
2017，2，14 于美国密西根州安娜堡