精益餐饮
餐饮管理老手和精益实践老兵写给餐厅老板看的“精益管理菜单” 。书中介绍了大量的精益工具和方法 pdca法、可视化管理、a3报告等 海底捞、乡村基、西贝荞面村、星巴克、丰田汽车是如何实现精益转型的。
内容简介
餐饮连锁企业面临市场快速变化和强劲的竞争，每天都面对一系列难题：如何准确地定位品牌？如何推行标准作业？如何运用精益工具实现持续改善？如何通过精益管理消除大大小小的浪费？本书将为读者提出我们的解答方案。
《精益餐饮》以故事的形式，介绍万国餐厅这家连锁餐饮企业如何运用精益管理的理念及工具去实现变革。过程中涵盖了品牌定位、动线布局设计、标准作业、以及持续改善等多个主题。
本书收录了多家企业的精益实践案例，包括西贝莜面村、星巴克、海底捞、丰田汽车、乡村基等。书中内容贴近国内餐饮企业的现实，既有生动的细节描述，也有严谨的理论阐述，能够切实帮助餐饮业者理解精益餐饮的实质，提高餐厅的运营和管理水平。
《精益餐饮》适合餐饮企业的管理者以及连锁店运营的实操者阅读，也可作为对精益从制造业横展到服务业有兴趣的朋友们的参考读物。
作者简介
陈勇，现任精益企业中国（lec）精益服务中国平台总监，见素咨询合伙人。精益服务中国平台依托精益企业中国和美国精益企业研究院的支持，致力于将精益思想推广到中国服务行业。历任peet’s咖啡（中国）首-席运营官、星巴克华中地区营运总监、星巴克（中国）大学学习发展总监、百胜餐饮（中国）训练经理等职位。
刘宗昌， 组织变革顾问，精益供应链顾问，著有变革管理小说《精益的传说》。现任亚新科集团精益经理兼亚新科双环生产副总监。曾服务于西门子（中国）研究院，飞思卡尔（中国）半导体，华制国际等企业。具备6年精益管理顾问经验，15年以上供应链管理经验。
目 录
第一章 少即是多：定位的奥秘 1
西贝莜面村的品牌定位之路 6
第二章 1 平方米做出 10 平方米的利润：你的动线布局对了吗 27
一、乡村基的布局改造 32
二、餐厅的四类动线 33
三、动线布局设计的原则 36
第三章 连锁化的必杀技：标准化就是这么简单 49
一、标准化的故事 54
二、标准作业的三个要素 55
三、标准化的两个层次 56
四、餐饮企业的标准化改善 57
五、餐饮企业实施标准化的原则 64
第四章 在 1 个月内拥有 1 年的工作经验：绝对成长 69
一、人才发展的六个步骤 75