继《供需系统》和《综观全局》新书上市后，《精益物流》也于8月如期而至。书如其名，精益物流的目的就是让物料补给流动起来，确保物料适时、适地、适量地被送到操作员手边，物料包括原材料、中间制品以及成品，以支援“连续流”的生产方式。本书是美国精益企业研究院（lei）经典工具书之一，第一版英文版发布于2003年，20年来，被翻译成各种语言畅销全球。
许多公司在实施精益改善时，把精力集中在生产部门，仅顾及生产线上的效率提高，没有关注到物料管理。实际上，一个缺乏效率的物料管理系统不仅会导致生产线缺料，以致无法顺利完成生产任务；同时，因为不能有效地控制库存，还会造成积压资金，导致现金流不足。
本书围绕“物流”这一核心内容层层展开，分成5个部分，用一个实例、10个问题，带领读者详解实施物料管理所涉及的全部要素，从而最终建立一个有效的物料管理系统。
书中明确指出，一个有效的物料系统有四个要素：
1、 “为每个零件建立一个信息档案”(pfep)。pfep 不仅能落实准时供货的任务，而且能帮助企业有效降低库存，因为这个系统能让管理层对库存的现况一目了然。
2、 建立一家外购件超市，不仅可以有效地管理库存，保持生产区域的整洁有序，而且可以将不需要的包装及材料都挡在生产区域之外
3、实施拉动系统，能够使生产线上的信息有效地流动起来。
4、制定一个有效的运输补给路线。
书中教导我们经过不断的现场改善，贯彻实施这四项要素，就可以建立起一个有效的物料控制系统。
宁波华尔推剪公司实施精益物流数年来成绩斐然。从过去半个车间里堆满外购件库存，以及不定时向生产线补货的情况，改善到如今：原来摆放在车间的库存都移到生产线边，大部分供应商每两小时直接送货到生产线边；远程供应商的进货则设置超市，由内部物流团队每两小时补给送货一次。空余出来的生产车间回归制造用途，充分发挥企业资产效益，创造利润。
因此本书正式上市前，我们特别邀请华尔推剪的物流经理黄凯和他的团队来审校本书翻译稿，用生产线的语言为读者提供易读易懂的知识和方法。书中的这套物料系统已经被许多企业所证实，是迈向精益生产的一个重要步骤，你不想试试吗？
新书上市，特别优惠价39元/本，购买链接如下：